锐意进取谋发展 开拓创新御未来—天津消宝保安服务有限公司

  2月18日，天津消宝保安服务有限公司召开了2023年工作会议。会议主要围绕着，爱岗爱业，真情付出，团结一致。在品牌树立、氛围营造，提升公司服务品牌，提高服务质量，进一步推进与发展接轨为目标。始终坚持“让企业满意，让领导放心”为根本原则，重合同，守信誉，诚信经营，人性化服务，品牌化管理为主题。会议由副总经理张亚林同志主持，分八个议程，公司机关各部、各分公司、基层大中分队领导一把手参加，共计50多人。

  一年来，天津消宝保安服务有限公司基层单位共扑救火灾120次，出动人数1260人次；抢险救援12次，出动人数90余人次；消防监护860次，出动人数2100人次；参加消防演习60次，出动人数1100人次；治安反恐演习24次，出动人数300人次；治安应急出动2次，出动人数11人次；参与单位义务活动68次，出动人数900人次；为企业做好事2次，出动人数人15次。公司机关参加社区疫情防控志愿者45次，合计出动人数300多人次。

  公司认真贯彻服务新理念，创新发展，积极推进晋升提档。公司收到的服务单位表扬信63封，客户对基层单位工作给予高度赞扬与评价。公司党支部连续两年被中共南开区委授予“基层先进党组织”；总经理、支部书记李奎德同志当选为南开区第十八届人大代表；第十三届工商联常执委，天津市退役军人创业先进个人，天津市“第三届最美退役军人”天津保安协会评为“优秀会员单位法人”和“优秀会员单位”。副总经理张亚林同志抽选天津市保安行业自律巡查组成员之一；被天津市公安局南开分局评为“警保联动先进单位”和两名“警保联动先进个人”；南开区唯一的“关爱退役军人就业基地”；天津市双拥办评为“拥军企业”；天津市第三届“海河工匠杯杯”暨“首届保安员职业技能大赛”冠军单位。

  公司制定了战略发展的目标，绩效考核就是对人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快队伍建设、完善公司制度、建立奖惩制度,营造绩效考核的工作氛围,为队伍发展提供了保证。一是加强队伍管理的正规化，强化干部工作责任心和事业感，作为奖惩干部的依据。二是衡量基层队伍的业务达标水平，提高执勤灭火和抢险救援能力。三是检查各项规章制度的落实情况。2022年每月绩效考评通报及时下发，各单位认真组织学习，分析出现的问题，了解公司的动态。在绩效考评中与企业领导座谈，客户对我们队伍比较满意，对我们工作中让企业满意，让领导放心，队伍的优良作风，积极向上的工作激情给予高度评价。4个单位评为先进单位，7人立功，28人嘉奖。 2022年绩效通报表彰奖励金额8万元，比2021年增长1950元；处罚金额50800元，比2021年增长14700元。

  不断创新干部人事制度机制，确保干部队伍建设健康发展；一是要重视选拔优秀干部，从事业长远发展和工作大局出发，积极为选拔干部创造有利条件，制定切实可行的干部培养规划，对后备干部进行跟踪培养，努力构建一个干部培养、锻炼、教育、管理的科学机制和操作性强的运行机制。二是逐步推行竞争上岗方法。严格按干部问责制规范操作方法，严格操作程序，完善考试内容，改进测评方法，增强工作透明度，真正体现“公正、公开、平等、择优”的原则，做到人尽其才。三是调整优化干部整体结构。合理吸收高素质、高学历人才，建立后备干部储备库，为干部成长创造空间。

  最后，公司总经理、支部书记李奎德同志，对今后公司队伍不断发展壮提出要求，一、主要以“稳定队伍，抓住根基”为工作理念，本着“成熟一个发展一个进驻一个”的原则，公司上下将踏踏实实个工作始终贯穿于正规化队伍建设之中。二、进一步建立健全正规化建设标准体系，坚持把纪律建设标准要求贯穿于队伍建设的方方面面，狠抓各项规章制度的末端落实，持续加大管理教育力度，严明纪律规矩。三、一直坚守“服从服务”意识，大力开展各个部门目标统一，思想、步调、行动一致，在强化队伍建设的同时适应新形势，打造一支作风过硬、服务意识强的团队。四、是认清当前形势，提升干部政治站位，切实把维护安全稳定作为当前压倒一切的政治任务把握关键环节，突出工作重点，切实把各项矛盾问题处置在第一时间、化解在萌芽状态。